1. ⏰ Синхронизируйте рабочий график. Будьте готовы к тому, что менеджер захочет связаться с вами в 10 утра, чтобы обсудить правки клиента, или попросить сделать работу до 6 вечера сегодня. Если обычно вы ложитесь спать в 5 утра, а начинаете работу в 14:00, то имейте ввиду, что это может стать проблемой для команды агентства, которой сложно подстроиться под одного человека.

2. Вникайте в задачу. Нет ничего хуже тупого выполнения задачи строго по ТЗ, с последующей чередой оправданий — «ну вы же сами так попросили сделать». Узнайте всё что сможете о проекте над которым вы работаете — кто клиент, для чего вы рисуете или моделите, куда пойдут результаты вашей работы. Изучите ТЗ и задайте на старте все вопросы. Возможно вы сможете принести пользу до того как приступите к своим обязанностям, например предложите внести конструктивные изменения в своё же задание. К такому внимательному и инициативному фрилансеру стопроцентно обратятся ещё.

3. Не критикуйте агентство и членов вашей команды. Система взаимоотношений в агентстве, корпоративная культура, подход к решению задач — это то на что вы точно повлиять не сможете, поэтому нет смысла открыто критиковать нанимателя. Не нравится как устроен рабочий процесс — откажитесь от проекта. Но если вы в деле, то нет смысла тратить время и рассказывать, что «во всех компаниях, где я работал всё по-другому, а у вас как-то не так, странно и непонятно, сейчас расскажу как лучше».

4. Не спорьте до хрипоты с арт-диром, отстаивая свою позицию и предлагая лучшее решение. Иногда ему нужно не «лучшее решение», а то, которое он просит реализовать, причём быстро. Критиковать и предлагать в целом можно и нужно, но при этом не забывая о субординации. Арт-дир отвечает за конечный результат, поэтому за ним последнее слово. Если не получается переубедить, остановитесь и сделайте как вас просят. Хуже непримиримых споров с арт-диром только упорное игнорирование его указаний. Самовлюблённых мудаков никто не любит, какими бы спецами они ни были.

5. Освойте проги для совместной работы, если до этого в них не работали. Если команде удобно вести проект в фигме, бейскампе или дискорде, то лучше пойти на встречу, потратить немного времени и освоить приложение, а не просить «всё скидывать в телегу».

6. Чётко следуйте указаниям как подписывать файлы, в каких форматах отдавать и через какие каналы. Не скидывайте 15 файлов в телегу, если вас попросили прислать ссылку на папку в дропбоксе.

Нужно помнить простое правило — дизайнеру на подряде проще подстроиться под команду, чем наоборот.

Буду рад если в комментах вы сможете дополнить этот список.

Просто история из профессиональной жизни.

Много лет назад я работал дизайнером в компании, название которой не скажу. В конце каждого проекта мы заполняли небольшую табличку, в которой должны были оценить работу своего коллеги по нескольким критериям, вроде уровень коммуникации, вовлечённости, работа над правками и т. п.
(буквально не помню точные названия, давно было).

Напротив каждого критерия надо было поставить балл от 1 до 5. На бланке была легенда, которая разъясняла значения баллов, вроде 5 — это «всё отлично, продолжай в том же духе», 4 — «хорошо, но можно было еще лучше», 3 — «работа сделана, но было много неприятных моментов» и т. п.

Результаты были открытыми, каждый знал как его оценил коллега. Исходя из результатов распределялась премия между сотрудниками отдела. У кого баллов больше, тому премия выше.

Я спорил со своими руководителями, доказывая, что это ебанутая система — никто никогда не ставил ниже 4 баллов, чтобы не обижать коллегу и не чувствовать себя стукачом. И что такое «хорошо, но можно лучше?». Чем отличается от «отлично, продолжай в том же духе?» Типа опоздал на встречу на 3 с половиной минуты и это уже 4 балла, а не 5? В следующий раз не будешь опаздывать? Нет, буду, очевидно же, что это не всегда зависит от меня (задержался на предыдущем созвоне, например).

Ну ебанина же. Руководители постоянно отвечали, что система отличная, я ничего не понимаю и не хуй тут спорить, умник нашёлся.

Тогда, в конце года у меня было больше всех баллов в отделе и самая высокая премия. В тот же месяц я был уволен, потому что плохо справлялся со своими обязанностями. Конец истории.

Савушкин продукт провёл ребрендинг. Потребитель заметит новый лого и дизайн упаковки продукта потребительского бренда «Савушкин». Новый дизайн упаковки оценивать не буду — от моего «нравится» / «не нравится» мало толку, стратегам и маркетологам Савушкина виднее.

Но мимо логотипа я пройти не смог. Глаз мозолит огромная буква С, которая стоит как не родная. Попытался её поправить. Как считаете стало лучше? Или ничего не поменялось? А может теперь хуже?