Система оценки результатов работы над проектом
Просто история из профессиональной жизни.
Много лет назад я работал дизайнером в компании, название которой не скажу. В конце каждого проекта мы заполняли небольшую табличку, в которой должны были оценить работу своего коллеги по нескольким критериям, вроде уровень коммуникации, вовлечённости, работа над правками и т. п.
(буквально не помню точные названия, давно было).
Напротив каждого критерия надо было поставить балл от 1 до 5. На бланке была легенда, которая разъясняла значения баллов, вроде 5 — это «всё отлично, продолжай в том же духе», 4 — «хорошо, но можно было еще лучше», 3 — «работа сделана, но было много неприятных моментов» и т. п.
Результаты были открытыми, каждый знал как его оценил коллега. Исходя из результатов распределялась премия между сотрудниками отдела. У кого баллов больше, тому премия выше.
Я спорил со своими руководителями, доказывая, что это ебанутая система — никто никогда не ставил ниже 4 баллов, чтобы не обижать коллегу и не чувствовать себя стукачом. И что такое «хорошо, но можно лучше?». Чем отличается от «отлично, продолжай в том же духе?» Типа опоздал на встречу на 3 с половиной минуты и это уже 4 балла, а не 5? В следующий раз не будешь опаздывать? Нет, буду, очевидно же, что это не всегда зависит от меня (задержался на предыдущем созвоне, например).
Ну ебанина же. Руководители постоянно отвечали, что система отличная, я ничего не понимаю и не хуй тут спорить, умник нашёлся.
Тогда, в конце года у меня было больше всех баллов в отделе и самая высокая премия. В тот же месяц я был уволен, потому что плохо справлялся со своими обязанностями. Конец истории.